一、建筑工程施工合同管理

        建筑工程施工合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，已经成为与质量管理、金度管理、成本管理并列的管理职能，也是最复杂的合同，具有持续时间长、标的物复杂、价格高的特点。建设施工合同管理贯穿于合同订立、履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理，为项目总目标和企业总目标服务，保证项目总目标和企业总目标的实现。所以建设工程施工合同管理不仅是工程项目管理的一部分，而且又是企业管理的一部分。从合同管理的原则是：

       1、依法履约原则：合同的签订履行应遵守法律法规，尊重社会供电，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益。严格履行合同会审、审批、授权管理制度和程序。

       2、诚实信用原则：当事人在履行合同义务时，应诚实、守信、善意、不滥用权利、不规避义务。

       3、全面履行原则：包括实际履行和适当履行（按照合同约定的品种、数量、质量、价款或报酬等的履行）。

       4、协调合作原则：要求当事人本着团结协作和互相帮助的精神去完成合同任务，履行各自应尽的责任和义务。

       5、维护权益原则：合同当事人有权依法维护合同约定的自身所有的权利或风险利益。同时还应注意维护对方的合法权益不受侵害，重视和维护企业合法权益及信用。

       6、动态管理原则：在合同履行过程中，进行实时监控和跟踪管理。

       7、合同归口管理原则：合同签订集中在法人公司层面，签约主体法人单位负责人签约审批和履行监控等方面的管理。严格落实法人管项目。施工企业在企业层面应加强合同制度建设和合同体系建设，设立专职的合同管理部门，明确其他部门合同管理的岗位职责。由合同管理部门牵头，组织其他相关部门依据国家的法律、法规以及企业自身的相关制度，负责工程项目合同的谈判、订立和履行的监督，负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。

       8、全过程合同风险管理原则：按合同生命周期进行全面、持续、动态的风险管理。效益管理与风险管理结合，合同赢利点、亏损点、风险点管理结合，在过程中化解风险、提升效益。

       9、统一标准化原则：构建企业统一的合同管理业务标准体系。

                                                                     ——《建筑工程管理与实务》v